Компания может разрабатывать прекрасные стратегии продаж, тратить огромные деньги на рекламу и маркетинговые программы — и при этом постоянно топтаться на месте, теряя клиентов. Это происходит по ряду причин, но самая главная — это погоня за результатом, при отсутствии системы.
Системность это скелет на который бизнес наращивает мышцы удачи. Успешный бизнес это не про «повезло» и не про кнопку «деньги», это про выстраивание процесса, который постоянно работает
на результат. Мы ищем не сиюминутные решения, а создаем несущую конструкцию вашего бизнеса, выявляя и моделируя успешные стратегии получения результата, работающие именно в вашей компании.
Вы инвестируете не в волшебную таблетку и разовую удачу, а в архитектуру своего устойчивого будущего.
- Проблема № 11. Основная масса сотрудников плохо продает.
2. Приносят доход 1-2 продажника, остальные как балласт. Но все получают оклад, даже если не заработали KPI.
3. Расходы на зарплату. - Проблема № 21. Текучка персонала
2. Сотрудники не успевают обучиться, наработать навык
и сдаются не получив быстрого дохода.
3. Не получается продать. Долго ждут прибыли, если у продукта долгий цикл продаж.
4. Неправильный подбор (не подходят на данную должность или в данную компанию).
5. Расходы на подбор и обучение - Проблема № 31. Сотрудники уходят с базой клиентов, технологиями и уникальными знаниями:
открывают свои компании или уходят к конкурентам.
2. Потери клиентов, денег, технологий.
по развитию отдела продаж:
- Все сотрудники продают
и делают план. Делают это регулярно и качественно. - Тратиться минимум времени
и финансов на подбор
и обучение новых сотрудников. - Бизнес развивается планомерно.
- Сотрудники отдела продаж могут принимать самостоятельно правильные решения по взаимодействию
с клиентом для системного результата. - Сотрудники отдела продаж - стабильная команда, работающая на общий результат, а не постоянно меняющиеся люди, которых нужно учить с нуля.
- Коммуникации с клиентами и внутри компании прозрачны, понятны и хорошо организованы и эффективны.
